당신이 승진하지 못하는 진짜 이유는

현재 일 잘하는 것만으론 부족 - 높은 지위에서 더 잘 기여할 수 있음 증명해야

승진을 하기 위해서는 더 높은 지위에서 회사를 위해 더 잘 기여할 수 있다는 것을 증명해야 한다. 출처= Live Career

승진하기 위해서는 단지 열심히 일하는 것을 보여주는 것 이상이 필요하다. 구인구직 사이트 집리쿠르터(ZipRecruiter)의 이안 시겔 최고경영자(CEO)는 "승진은 예상하지 못한 방식으로 더 많은 노력을 기울이는 것과 관련이 있다”고 말한다.

"할 수 있는 한 최선을 다하십시오. 그리고 3개월에 한 번은 특별한 일로 우리를 놀라게 하십시오. 더 큰 역할을 할 수 있는 기회를 갖는 것은 우리의 예상을 뛰어넘을 때입니다.”

하지만 당신이 그렇게 하고 있는데도 여전히 보상받지 못하고 있다고 생각한다면, 당신이 승진하지 못하는 이유는 조금 더 민감한 것일 수 있다.

승진 요청을 하지 않았다

관리자들은 대개 많은 사람들을 책임진다. 따라서 당신은 당신이 승진해야 ‘마땅하다’는 사람이라는 것을 상사의 감시망에 올려놓아야 한다. 승진을 솔직하게 요구하는 것을 부끄러워하지 마라. (Getting Ahead: Three Steps to Take Your Career to the Next Level) 의 저자이자 임원 코칭 전문가인 조엘 가핀클은 “상사와 승진을 화제로 삼는 것을 주저하지 말라”고 말한다.

"당신의 포부에 대해 상사와 거리낌 없이 구체적으로 의견을 나누고 승진하기 위해 정확하게 무엇을 해야 하는지 물어보십시오.”

리더의 자질을 보여주지 않았다

당신이 다만 주어진 업무를 잘 수행했다고 해서 그것이 당신에게 리더의 자질이 있다는 것을 보여주는 것은 아니다. 경력 관리 코치 캐시 카프리노는 "열심히 일한다고 해서 꼭 승진하는 것은 아니다. 당신은 더 높은 지위에서 회사를 위해 더 잘 기여할 수 있다는 것을 증명해야 한다."고 지적했다.

그렇게 하기 위해서는 당신의 리더십 능력을 보여줄 방법을 찾아야 한다. 예를 들어, 새로운 과제를 주도하겠다고 제안하거나, 새로운 프로젝트를 관리하겠다고 직접 나서거나, 당신의 전문분야에서는 자발적으로 다른 사람을 가르치도록 하라.

"경우에 따라서는 사람들 앞에서 일반적인 업무 수행에서는 보여주지 못하는 능력을 보여주는 것이 중요합니다.”

지나치게 겸손하다

어쩌면 당신의 상사는 당신이 승진해야 할 이유를 전부 모를지도 모른다. 허풍쟁이를 좋아하는 사람은 없지만 최소한 당신의 노고와 업적을 보여줄 수 있어야 한다. 가핀클은 “상사의 눈에 너무 띄지 않으면 승진에 장애가 될 수 있다"고 조언했다.

그는 "당신의 노고가 저절로 주목받을 것이라고 생각하지 말라”면서 “효과적으로 자랑하는 법을 배우라”고 권고한다. “자랑하려는 것이 아니라 사실을 공유한다는 사고방식”을 가지고 “상사에게 프로젝트 진행 상황을 정기적으로 보고하라”고 제안했다.

"상사가 프로젝트의 성공에 대해 의사소통을 할 수 있도록 정보를 준다는 마음 자세로 정기 보고를 함으로써 당신이 중심이라는 것을 보여줄 수 있습니다.”

좋은 관계를 가지고 있지 못하다

윗사람이나 아래 사람 모두 당신을 존중하는 것이 중요하다. 출처= Live Career

윗사람이나 아래 사람이 모두 당신을 존중하는 것이 중요하다. 카프리노는 "당신의 상사가 당신을 좋아하지 않는다면, 승진하기 어려울 것"이라고 말했다. 팀플레이어가 되는 것도 중요하다. 링크트인의 경력관리 전문가 블레어 디셈브렐은 "다른 사람들과 호흡을 맞춰 일하는 것은 사람들이 당신을 소중한 파트너로 보는 데 매우 중요하다”고 강조했다.

"프로젝트나 과제를 완료한 후에, 동료들의 피드백을 요청하면 그들과 의사소통의 길을 열 뿐 아니라 관계를 강하게 유지하는데 큰 도움이 될 수 있습니다.”

회사 곳곳에 멘토와 스폰서를 두는 것도 경력의 사다리를 올라가는데 도움을 줄 수 있다.

"사내에 당신이 믿고 존경하는 멘토나 스폰서가 있으면 많은 것을 배울 수 있지요. 당신을 위해항상 문을 열어 두는 사람은 당신에게 강력한 힘이 되어 줄 것입니다.”

승진 위해 필요한 사항 확인하지 않았다

자신이 현재 하고 있는 일을 잘한다고 해서 다음 단계로 넘어갈 준비가 되어 있는 것은 아니다. 당신의 현재 업무에 대한 직무 기술서에만 충실해서는 안 된다. 상위의 역할에 대한 책임을 검토하거나 현재 업무를 개선할 수 있는 여지가 있는지 찾아보라.

가핀클은 "다음 단계로 올라가면 그 위치에서 무엇이 필요한지 살펴보라. 그리고 현재 자신의 실력이 그 직책을 수행할 능력이 되는지, 또 격차가 있다면 그 격차를 해소할 능력이 있는지 살펴보라"고 권고했다.

홍석윤 기자