승진의 역설 | 검색결과 - ZUM 허브

조직에나 저 자리까지 어떻게 승진해서 올라갔는지 의문이 들 만큼 무능한 사람이 있다. 어떻게 저 사람이 저 자리에 있는지 궁금한가? 이에 대한 실마리를 제공하는 경영 이론이 바로 ‘피터의 법칙’(또는 피터의 원리)이다. 미국 컬럼비아대 로런스 피터 교수는 1969년 수백 건의 조직 내 무능력 케이스를...

승진에 대한 오해와 진실 승진은 직장인의 최고 관심사 중 하나다. 승진시즌마다 술렁이는 직원들과 떠도는 온갖 소문과 정보들은 바로 그러한 관심도의 방증이다. 그렇다면 어떤 사람이 승진할 수 있을까. 먼저 질문을 하나 던져보자. 당신은 현재의 보직에 꼭 필요한 인재인가? 만약 당신이 이 질문에 ‘그...

다르게 해야 하거든요. 그만큼 인간에 대한 애정을 분명히 가지고 학생을 만나야 하고요. 학생들도 그런 교사에게 교육을 받아야 해요. 그렇다면 교사가 되는 과정에 대한 저자의 문제 의식도 얘기하지 않을 수 없어요. 저자의 경우 임용고시에 두 번 합격한 비결이 역설적으로 ‘통암기’ 방식의 시험 준비가 ...

인재가 이러한 기회가 주어질 만한 곳에 애써 남아 있는지 생각해볼 만하다. 스티브 잡스의 이야기로 돌아오자면, 그는 아이브와 만난 후 이제 이 젊은이를 좋아하자고 생각했을지 모른다. 어딘가 부족해도 내부 인력에게 기회를 주자고 생각했을 수도 있다. 그는 그렇게 승진을 거듭 21세기가 되기도 전에 ...

선입견을 강화할까 봐 불안감이 크다. 그러나 불안으로 인한 완벽주의가 역설적이게도 일의 성공을 방해하는 경우가 더 많다. 누구나 시행착오를 겪으며 성장한다. 이 당연한 말을 이제 여성에게도 적용해야 하지 않을까. 사회가 ‘당신은 거기 있어서는 안 된다’고 얘기할 때, 페미니스트 운동가 벨라 앱저...

행복한 직원이 더 높은 창의성과 생산성을 발휘한다 는 것은 이제 상식으로 통한다. 구글을 포함한 세계적인 기업들이 직원들의 행복도를 높이기 위해 많은 노력을 기울이는 것도 이 때문이다. 문제는 인간의 적응력이 워낙 뛰어나 행복이 오래 유지되지 않는다는 것이다. 승진을 했거나 새로운 고객을 유...

고객중심적인지 평가를 하도록 되어있고요. 그래서 일단 아마존에 입사해 근무를 하다 보면 회장이 주장하는 가치를 중요하게 생각하게 되고, 지키게 되는 것 같아요. 아마존은 목표가 아닌 과정이었다 ‘회사는 평생 있어야 하는 곳이 아니라 언제든 떠날 수 있다’는 생각이 역설적으로 회사를 오래 다닐 수...

찾아보자는 거예요. 온화한 얼굴로 열변을 토하는 토미 김서준 대표 그런 내용을 이 책에 담아냈다. 최: 그런 시장을 바라는 수요층이 있을까요? 토미: 있죠. 천편일률적으로 아파트값을 좇지 않는다면, 교통망이 도심으로 가기에 좋은 지역으로 만족한다면 평범한 사람이 승진하고 가정을 꾸리면서 월급을 ...